7月1日下午，“管理優化及提升”項目結題會暨2021經營目標責任書簽約儀式在公司多媒體會議（yì）室隆重舉（jǔ）行。公司總經理（lǐ）王社堂及公司高級經理、各部門經理（lǐ）、主管共70餘人出席（xí）了會議。

     會議第一（yī）部分——“管理優化及提升”項目結題會。分析了公司現在存在的問題，總結了近期項目的開展情況及下階段公司變（biàn）革（gé）的方向。在谘詢公司的輔導下，我（wǒ）司（sī）結合管（guǎn）理診斷結果和（hé）人力資源藍圖，對管理組織架構、部門職能、特別是營銷係統組織架（jià）構做了全麵調整（zhěng），進一步細化營銷職能，加強組織（zhī）績效考核，聚焦戰略及經營目標落地，為將公司打造成（chéng）為“以客戶為中心的戰略中心型組織”邁出（chū）了（le）關鍵性的一（yī）步，為促進公司發展提供了組（zǔ）織保（bǎo）障。隨後，公司人力資源部經理以管理人員的個（gè）人績效考（kǎo）核體係的變化為切入點，重點介紹了個人績效薪酬與組織績效之（zhī）間的關係。

     會議第二部（bù）分——2021經（jīng）營目標責任書簽約儀式。公司（sī）各係統組織代表、高級經理、部門組織代表（經理）上（shàng）台莊嚴簽訂了（le）2021組織經營目標責任書。2021年度經營目標責任書的簽訂，使得順特的年度戰略方針和（hé）經（jīng）營目標得到了進一步（bù）分解，各部（bù）門重點經營指標得以明確，部門責任得（dé）到有（yǒu）效落實。新的管理舉措（cuò）將引導全體管理人員朝著新的目標不斷前進！
     最（zuì）後，公司總經理王社堂作指示，重點（diǎn）強調一個“變”字。現如今外部環境發生了巨（jù）大（dà）變化，順特要順（shùn）應變（biàn）化（huà）擁抱變（biàn）革，根據市場變化適時調整策略，激發（fā）組織活力。公司要“取其勢，明其道、優其術”，堅持以市場為（wéi）導向，實行業務戰略轉型，通過科技和管理創新，提升企業核心競爭力，走質量效益發展型道路，實現公（gōng）司健康可持續發展。
     我們堅信，隻要（yào）公司（sī）上下群（qún）策群力，精細管理，精益生產，精心服務，順特一定會插上騰飛的翅膀，再（zài）創輝煌。